Sandra Moreno, directora de Comunicaciones Aeronáuticas en Amper, ha convertido su pasión por la tecnología en una carrera de referencia, liderando proyectos estratégicos e impulsando la igualdad en el sector aeronáutico.
1.- ¿Qué te llevó a ser ingeniera? ¿Desde pequeña era la profesión a la que te querías dedicar?
Siempre fui una niña curiosa que se hacía preguntas. Las ciencias me gustaban y se me daban bien, pero sobre todo me entusiasmaba mirar al cielo y ver aviones. Me preguntaba cómo era posible que pudieran volar, o como podíamos irnos más lejos aún y explorar el espacio. Ahora he entendido que mi gusto nunca ha sido puramente científico, sino fundamentalmente tecnológico, así que ahora sé que siempre quise ser ingeniera.
2.- ¿Qué nos podrías contar de tu trayectoria profesional, qué pasos destacarías?
Empecé aprendiendo algo que nadie me había mencionado en la Universidad: la importancia de preparar buenas ofertas y de ganar contratos. Es una obviedad que esto es lo más importante en el mundo de la empresa, porque si no hay contratos, cerramos y nos vamos todos a casa. He afrontado con gana el reto de cocinar esos futuros contratos, especialmente en el plano internacional. De esa etapa me llevo la construcción de una mentalidad muy estratégica y de cumplimiento de objetivos de contratación marcados, con su desarrollo de negocio asociado.
En 2022 comencé un Máster en Gestión de Servicios de Navegación Aérea que propone ENAIRE junto con la UPM y la UAM. Este periodo de estudios creo que ha supuesto un punto de inflexión en mi carrera profesional, por los conocimientos que he adquirido sobre el sector de la navegación aérea y la visibilidad hacia afuera, conociendo a compañeros y compañeras aeronáuticos que están trabajando en otras empresas o Entidades.
En este momento y desde hace año y medio, afronto un reto más global, que es la de dirigir una línea de negocio con un gran potencial dentro de Amper. Después de la adjudicación de los contratos, queda su buena ejecución o incluso el desarrollo tecnológico que hacemos in-house con nuestro equipo de I+D. Añado a mis objetivos de contratación, los de ventas y EBITDA. Estoy focalizada en la rentabilidad del negocio, y me entusiasma todo lo que me está haciendo crecer como profesional.
4.- ¿Cuáles son los retos del Grupo Amper para el año 2025 y para los siguientes cinco años? Y en concreto, ¿cuáles son los retos de tu departamento, dentro de la Dirección de AEROCOM?
El Grupo Amper está siguiendo los pasos marcados por su Plan Estratégico 2023-2026, y el final del mismo, 2025-2026, está marcado por la actividad en Defensa. Como remarca nuestro CEO, Enrique López, nuestro negocio en Defensa representará en el 2025 un 25% de los ingresos y el 36% del EBITDA, porcentajes que en 2028 se duplicarán hasta alcanzar el 55% de las ventas y el 70% del EBITDA. El resto será para nuestra actividad en energía y sostenibilidad. La vía para conseguir esto, tras otro tipo de operaciones que ya se han realizado, será la del crecimiento inorgánico, que nos permitirán cubrir casi el 100% del perímetro de comunicaciones que requieren las Fuerzas Armadas, con tecnología de mando y control, inteligencia de señal, guerra electrónica, comunicaciones críticas, comunicaciones aeronáuticas, tácticas, militares, satelitales y no satelitales, etc.
En concreto, dentro de mi Dirección, nuestros sistemas de comunicaciones se encuentran en casi el 90% de las torres de control de nuestro país y, según las estadísticas publicadas por AENA en el año 2024, gracias a ellos hemos asegurado las comunicaciones críticas del 92% de las operaciones y del 97% de los pasajeros que han volado en España. No tengo duda de hacia dónde debo mirar para garantizar el futuro de mi negocio: al mercado internacional y al sector Defensa. Una gran referencia para nosotros que está alineada con esto es nuestra participación desde mediados de 2024 en el Programa SIRTAP (Sistema Remotamente Tripulado de Altas Prestaciones) de Airbus, en el que somos capaces de dotar de comunicaciones de voz a este UAV desde la estación de control en tierra. Es un claro reflejo de la confianza del sector en nuestra tecnología y en la calidad de nuestras soluciones. En este proyecto, Amper contribuye como un pilar fundamental en el desarrollo de la autonomía estratégica nacional y de la capacidad de que sea exportada a clientes en el panorama internacional.
5.- Amper es un socio PLATA. ¿Por qué Amper se ha unido a Ellas Vuelan Alto y además, en categoría PLATA? ¿Qué es lo que más te gusta de la asociación?
En Amper, trabajamos de manera convencida para que todos nuestros profesionales puedan desarrollarse, crecer y aportar su máximo potencial, sin importar su género, origen o cualquier otra característica. Hemos sido reconocidos con galardones que refuerzan nuestra gestión responsable de los equipos con un énfasis especial en el impulso del talento femenino. Por ello, formar parte de EVA no hace más que reafirmar nuestro esfuerzo por construir un entorno laboral diverso, equitativo e inclusivo.
Además, EVA está mostrando una extraordinaria capacidad de reunión de agentes importantes para el sector, generando consecuentemente discusiones abiertas sobre el futuro de este, en las cuales queremos estar presentes.
A nivel personal, sigo la actividad de EVA desde hace muchos años. Admiro profesionalmente a quienes gestionan la Asociación y me parece que hacer red con personas así, siempre supondrá un win-win para las partes.
Sin duda, lo que más me gusta de EVA es la frescura de sus mensajes con alto contenido de interés, que interpela a todas las generaciones. Creo que es una de las claves de su éxito, entre otras muchas.