Ingenieras, investigadoras y directivas de Isdefe, CESN, ITP Aero, IMDEA y Orkli explicaron cómo se coordinan la Administración, la industria, los centros tecnológicos y las pymes en el camino que lleva de una idea a una capacidad operativa
Ellas Vuelan Alto (EVA) coordinó y moderó una mesa redonda en el espacio dedicado a la industria de Defensa de Advanced Manufacturing Madrid. El debate giró en torno al modelo de cooperación actual para convertir las ideas en capacidades operativas listas para su empleo, que responde a las necesidades definidas por los usuarios y que lidera y coordina el Estado Mayor de la Defensa (EMAD).
Delia Rodríguez de Llera, miembro de la junta directiva de EVA, abrió la sesión. Recordó que la inversión en Defensa es el pilar del desarrollo de la industria nacional y, por tanto, de la soberanía tecnológica. Para afrontar ese reto hace falta contar con todo el talento disponible, y por eso es tan importante incorporar a más mujeres a la industria de Defensa y dar visibilidad a las profesionales del sector aeroespacial, que es precisamente el objetivo de la asociación.
Elena Lozano, de Isdefe, repasó los modelos de colaboración público-privada que existen hoy en la fase de innovación y sus distintas fórmulas de financiación. Explicó que dan lugar a productos y soluciones con niveles de madurez tecnológica (TRL) no superiores a [confirmar nivel], es decir, todavía no listos para que los utilicen los usuarios finales. Aun así, permiten desarrollar tecnologías que refuerzan el ecosistema industrial nacional, con modelos más ágiles que los tradicionales.
Eva Álvarez del Manzano, del CESN, describió cómo se identifican las necesidades operativas y presentó a los principales actores del proceso, desde el JEMAD hasta la industria. Se detuvo en la Dirección General de Armamento y Material (DGAM), que concentra la especificación y la contratación con la industria a través de los Programas Especiales de Modernización (PEM). Estos programas se adjudican a una empresa tractora, que está obligada a sumar a centros tecnológicos y pymes como actores clave de la cadena de valor.
El programa nacional SIAGEM (Sistema Integral Aéreo de Última Generación) sirvió de ejemplo práctico. Con él, Defensa quiere preservar las capacidades vinculadas al FCAS, y en él ITP Aero desempeña un papel relevante como empresa tractora, según explicó Ana Isabel Millán. Sobre la aportación de los centros tecnológicos habló Mª Teresa Pérez, del Instituto IMDEA, que destacó la importancia del trabajo de laboratorio para analizar y seleccionar el material más adecuado a cada función a partir de su comportamiento en ensayo. Para terminar, Amaia Aizpurua, de Orkli S. Coop., mostró lo que aporta la pyme en el camino hacia una capacidad, convirtiendo la investigación en realidad industrial.
Andrea Iglesias (EVA e Isdefe) condujo las intervenciones con un hilo conductor que preparó junto a M. Jesús Llordén. Las dos coordinan el capítulo de Defensa de Ellas Vuelan Alto.
Al cierre, Andrea lanzó al público y a las ponentes una pregunta que queda abierta para próximos encuentros. ¿Qué cambio concreto debería producirse en los próximos tres años para que podamos afirmar que la industria española de Defensa es más innovadora, autónoma, colaborativa y diversa? Ella misma adelantó su respuesta con un titular, “Objetivo de país, soberanía de defensa europea”.
